[导读]:“要想建立长期的、稳定的公司发展模式，没必要去做短期投机。只要是法律法规上明确禁止的，就不去碰。虽然我们损失了一些小的机会，但从长远来看是非常重要的”。
对于一个快速发展的行业来说，十年足可以改变一切，包括身处其中的每一个人。5月28日银华基金将迎来自己的十周年生日。用十年的时间如何打造一家处于行业领先地位具备核心竞争力的基金公司？银华基金的案例无疑是一个很好的范本。
对银华基金总经理王立新来说，银华基金十年里的每一天都历历在目。这十年给银华基金留下的有峰回路转的喜悦，有上下求索的足迹，有收获成功的掌声，也有无法释怀的遗憾。对这一切最感同身受的人恐怕就是王立新，他的人生轨迹在9年前的2002年就和这家公司牢牢联系在了一起，银华十年，王立新担任了9年的高管，其中5年担任总经理。十年里银华基金从一颗孱弱的小苗成长为业务牌照齐全、规模稳居行业前十位的枝繁叶茂的大树，王立新也从当年意气风发的青年才俊历练成一位沉稳谦和胸有丘壑的行业领军人物。
跨越百亿，这是一个关乎生存的问题
对于一家新基金公司来说，在三年左右的时间内摆脱财务亏损的压力是决定未来的关键一步。而盈利的关键就是规模，在当时的市场环境下，突破百亿规模就意味着基本可以解决生存问题而放手大干了。充实人才团队、拓展营销渠道、树立公司品牌，这一切提升竞争力的要素都可以按一家大公司的做派来规划和实施。 ... 网页链接