[导读]:现在大家普遍遇到的困难是基金管理公司综合实力弱，财务能力下降明显。受到郭主席、姚刚副主席讲话的启发，我们设想的发展方向多数为中长期的业务机会。
将原则性规定转化为可执行、可检查、可追责的具体标准 22万亿私募市场迎信息披露“操作手册”
□华夏基金管理有限公司 滕天鸣
● 以客户需求为中心，创新基金管理公司的产品和服务，是我们谋求转型的关键。寻求产品差异化也是实现财富管理机构多元化发展的重要途径之一。 以客户需求为
● 我们依靠建设和维护投研平台吸引、汇集人才；通过师徒制度、研究小组制度、分享投研经验制度、定期培训制度等去培养人才；通过任务分配、合理的考核去推动人才发展；通过合理的薪酬、福利体系去保留人才。下一步将积极研究现代财富管理机构对各种优秀人才的需求，调整内部人才结构，加大海外优秀人才比例，加大产品创新的人员投入，加强人才管理工作。 我们依靠建设
当前，基金业面临着许多困难，市场环境不利，投资者普遍亏损，受到其他竞争行业的挤压，人才流失等等，迫切需要寻找新的发展契机。6月7日，郭主席、姚刚副主席在基金业协会成立大会上的讲话给了我们很大的启发。
● 我们将继续坚持以前风控方面的优良传统，继续强化全员风控意识，形成全员风险管理的文化；提高风控前瞻性，特别是对创新产品和服务，不断探索风险控制的新领域和新方法，实现创新和风控协调并进，为创新保驾护航；提升风控业务人员的专业水平，培养和储备业务素质全面、能适应新业务需要的业务骨干。 ... 网页链接